PEAKLink
Decision-Making OS for Organizations
構造と意思決定から、組織を変える。
Organizational transformation platform
なぜ、組織は変わらないのか。
多くの組織改善は「人をどう変えるか」に焦点を当ててきました。
しかし、問題の本質は別のところにあります。
「人」を変えようとする
- スキル研修
- 意識改革
- 評価制度の見直し
- サーベイ・アンケート
一時的な効果はあっても、
根本的な変化には至らない
「構造」を変える
- 構造の可視化
- 意思決定の設計
- 判断ポイントの明確化
- 行動と結果の循環
判断が生まれ、行動につながる
仕組みとして文化が変わる
意思決定を、構造として支える4つのレイヤー
PEAKLinkは、人の状態を評価するのではなく、 意思決定が生まれ、行動につながる構造をレイヤーごとに実装します。
Macro Layer
経営
人的資本が十分に発揮されていない領域を可視化し、経営判断につなげる
Meso Layer
マネジメント
個々の力を活かすためのマネジメント判断と優先度決定を支援する
Micro Layer
個人
一人ひとりが自分の強みを活かし、挑戦と成長の循環を生み出す
Cognition Layer
学習
人材マネジメントや経営判断の理由と結果を、組織のノウハウとして蓄積する
意思決定を生み出し、回し、止める。
PEAKLinkは単なる思想やフレームワークではありません。
意思決定を生み出し、回し、止めるためのエンジンを内蔵しています。
CQi™
Challenge Quotient Index
判断が必要な「構造上の詰まり」を見つける
機能
- ・やる気や性格を評価しない
- ・「挑戦が生まれない」「行動につながらない」状態を検知
- ・人ではなく、判断が欠けている構造を特定
できること
→ どこに意思決定を入れるべきか分かる
PDCG™
Plan-Do-Check-Grow
判断を、一度きりで終わらせない
機能
- ・決めたことが放置される構造を防ぐ
- ・判断 → 行動 → 結果 → 次の判断を循環させる
- ・マネジメントと個人の行動を分断させない
できること
→ 判断が組織の中で「回り続ける」
Decycle™
Decision Cycle Breaker
惰性で続く判断を、構造的に止める
機能
- ・効果の出ていない施策や行動を検知
- ・「続ける／変える／やめる」を必ず選ばせる
- ・放置・やりっぱなしを見逃さない
できること
→ 組織のエネルギー漏れを止める
PoC参加企業募集中
PEAKLinkの効果を実感いただくため、PoC（実証実験）への参加企業を募集しています。
約3ヶ月間の検証期間で、貴社の課題に合わせたソリューションを提案します。
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PoC設計
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PoC実施
約3ヶ月間の実証実験
効果検証
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